Die ias-Gruppe – die führende Unternehmensberatung für alle Aspekte des BGM.
Das Kompetenzteam der ias-Gruppe begleitet Unternehmen bei der Umsetzung von prozessübergreifenden Maßnahmen und der Implementierung von Managementsystemen. Bundesweit vertrauen nahezu 9.000 Unternehmen mit über einer Million Mitarbeitern der ias-Gruppe.
Für deren hohe Beratungsqualität sorgen unsere rund 1.000 Mitarbeiter an rund 110 Standorten in Deutschland. Damit gehört die ias-Gruppe zu einem der führenden Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen im Bereich Arbeitsschutz und Betriebliches Gesundheitsmanagement.
Die Ausgangslage: gesunde Führung als Anspruch.
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist nicht nur eine Frage der Einhaltung von Regeln und Vorschriften – und damit eine Haftungsfrage. Zunehmend spielen innerbetriebliche Probleme wie Krankheitsausfälle, hohe Fehlerquoten oder auch ständige Personalfluktuation eine Rolle, wenn es um steigende Kosten und negative Bilanzen geht.
Immer mehr setzen deshalb vorausschauende Unternehmen auf die Möglichkeiten eines professionell gesteuerten BGM. Im Kern geht es dabei um leistungsfähigere und leistungswilligere Mitarbeiter, die letztlich für die angestrebte Profitabilität verantwortlich sind. Denn Gesundheit im Unternehmen ist nicht primär eine Pflichtübung, es ist eine rationale und verantwortungsbewusste strategische Entscheidung – eine Win-win-Situation für das Unternehmen und seine Mitarbeiter. Gesundheit wird somit zunehmend zu einem wichtigen Produktionsfaktor, welchen es zu steuern gilt. Und nicht zuletzt geht es dabei um die Attraktivität des Arbeitgebers, die immer mehr zu einem wettbewerbsrelevanten Faktor wird.
Immer mehr setzen deshalb vorausschauende Unternehmen auf die Möglichkeiten eines professionell gesteuerten BGM. Im Kern geht es dabei um leistungsfähigere und leistungswilligere Mitarbeiter, die letztlich für die angestrebte Profitabilität verantwortlich sind. Denn Gesundheit im Unternehmen ist nicht primär eine Pflichtübung, es ist eine rationale und verantwortungsbewusste strategische Entscheidung – eine Win-win-Situation für das Unternehmen und seine Mitarbeiter. Gesundheit wird somit zunehmend zu einem wichtigen Produktionsfaktor, welchen es zu steuern gilt. Und nicht zuletzt geht es dabei um die Attraktivität des Arbeitgebers, die immer mehr zu einem wettbewerbsrelevanten Faktor wird.
Gesundheit als Mittel zur Erreichung des Unternehmensziels.
Aus einer Vielzahl von Möglichkeiten und Angeboten des Betrieblichen Gesundheitsmanagements die richtigen und geeigneten Mittel einzusetzen, erfordert tiefe Kenntnisse des zur Verfügung stehenden Instrumentariums. Viele Unternehmen stoßen mit ihren internen Kapazitäten vor allem dann an Grenzen, wenn es um die planvolle Verknüpfung aller Einzelmaßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung geht.
Die vielfältigen Faktoren und komplexen Zusammenhänge, welche bei der betrieblichen Gesundheitsförderung eine Rolle spielen, sind nur schwer zu überblicken. Hier kann ein auf alle Aspekte des Betrieblichen Gesundheitsmanagements spezialisiertes Unternehmen einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung dieses Themas leisten. Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiger Unternehmenserfolg sind deshalb eng verknüpft mit einer kompetenten BGM-Beratung.
Die Perspektive: Ganzheitlichkeit als Erfolgsfaktor.
ias BEST PRACTICE ist der Einstieg in ein wirklich effizientes Betriebliches Gesundheitsmanagement. Ein Leistungsangebot, das von der Analyse und Evaluation bis zur Implementierung von Lösungen alles umfasst, was Unternehmen für ihr individuelles BGM Maßnahmenpaket brauchen. Gemäß unserem Leitspruch „Strategien für Gesundheit" stehen wir Unternehmen in allen Fragen des BGM zur Seite – um valide, auch rechtssichere Ergebnisse zu erzielen.
Die ias-Gruppe verfügt dafür über ein deutschlandweit praxiserfahrenes, interdisziplinäres Kompetenzteam aus Ärzten, Psychologen, Sicherheitsingenieuren und Sozialberatern. Fachleute mit weitreichender Erfahrung, um die richtigen Fragen zu stellen. Und mit der besten Methodik ausgestattet, um zielgerichtete Ergebnisse zu erreichen:
Die BGM Beratung von ias: Hilfe zur Selbsthilfe.
Die ias-Gruppe verfügt dafür über ein deutschlandweit praxiserfahrenes, interdisziplinäres Kompetenzteam aus Ärzten, Psychologen, Sicherheitsingenieuren und Sozialberatern. Fachleute mit weitreichender Erfahrung, um die richtigen Fragen zu stellen. Und mit der besten Methodik ausgestattet, um zielgerichtete Ergebnisse zu erreichen:
- Analyse
Die systematische Untersuchung einer Unternehmenssituation und deren Anforderungen. - Diagnose
Identifizieren von Handlungsfeldern. - Realisation
Die sich aus den ersten beiden Schritten ergebenden Umsetzungsempfehlungen, die Maßnahmenplanung und Evaluation, die Definition von Zielen und fortlaufende Verbesserungen, gemeinsam mit dem Kunden.
Die ias BEST PRACTICE BGM Beratung umfasst grundsätzlich diese drei wesentlichen Leistungsbausteine und berücksichtigt dabei auch die bereits im Unternehmen vorhandenen Module, von den gesetzlichen Themen bis hin zu freiwilligen Angeboten auf dem Gebiet der Gesundheitsförderung.
Zur Umsetzung der Empfehlungen oder von Teilen davon steht darüber hinaus das komplette Leistungsangebot der ias-Gruppe zur Verfügung, zugeschnitten auf die Bedürfnisse des Unternehmens. Die erarbeiteten Empfehlungen können unternehmensintern umgesetzt werden, mit ias als Prozessbegleiter oder auch in Zusammenarbeit mit anderen BGM Partnern.
Zur Umsetzung der Empfehlungen oder von Teilen davon steht darüber hinaus das komplette Leistungsangebot der ias-Gruppe zur Verfügung, zugeschnitten auf die Bedürfnisse des Unternehmens. Die erarbeiteten Empfehlungen können unternehmensintern umgesetzt werden, mit ias als Prozessbegleiter oder auch in Zusammenarbeit mit anderen BGM Partnern.
ias BEST PRACTICE – Beratung und Prozessbegleitung mit Einbezug des Unternehmens.
Um ein erfolgreiches Betriebliches Gesundheitsmanagement zu implementieren, orientieren wir uns zunächst anhand der betrieblichen Gegebenheiten, welche wir einer auf unserer Erfahrung basierenden Bewertung unterziehen. Gemäß dem zugrunde liegenden Reifegradmodell definieren wir in fünf Stufen ein gemeinsames Verständnis von Leitbegriffen und Basiswissen und entwickeln das Modell für ein „gesundes Unternehmen".
Wir schaffen Transparenz mittels eines Prozessleitfadens, ein Arbeitsplan legt Interventions- und Präventionsmaßnahmen fest. Und schließlich findet die Überführung in die strategische Unternehmensentwicklung statt.
- Identifikation von Handlungsfeldern auf den Mensch-Technik-Organisation-Ebenen (Screening/Bestandsaufnahme der kritischen Handlungsfelder innerhalb des Unternehmens).
- Vertiefende Analyse mit verschiedenen methodischen Ansätzen, wie Quellenanalysen, Interviews, Begehungen/teilnehmende Beobachtungen, Workshops etc.
- Beratung zu Lösungsansätzen und Strukturierung von Maßnahmen (Konzeption).
- Beratung in der Umsetzung und Implementierung von Lösungen.
- Beratung zum Aufbau unterstützender Strukturen im Unternehmen und zur Verzahnung von Maßnahmen.
- Mithilfe bei Konzept-Präsentationen, etwa zur Budgetierung oder Entscheidungsvorlage eines BGM Projekts.
Ihre Ansprechpartner und Kontaktmöglichkeiten.
Arndt Kempen
Vorstandsvorsitzender ias Aktiengesellschaft
Vorstandsvorsitzender ias Aktiengesellschaft
Dr. med. Peter Wrogemann
Vorstand ias Aktiengesellschaft
Vorstand ias Aktiengesellschaft
